Software de gestión ERP para la gestión de proyectos | Smart Project

Smart Project

El software ERP para la gestión de proyectos en ingenierías

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    Gestión efectiva del trabajo por proyectos

    Beneficios de la herramienta

    Smart Project es un software ERP de gestión de proyectos diseñado especialmente para ingenierías.

    Desde Amatech Group hemos creado este ERP sobre la tecnología Microsoft Dynamics 365 Business Central, evolución de Microsoft Dynamics NAV (Navision).

    Con Smart Project podrás conectar a todas las personas implicadas en el proyecto y unificar todos los procesos de tu negocio en una única solución empresarial, ya que:

    • Es un software de gestión ERP altamente parametrizable y configurable según las necesidades y características de tu organización.
    • Cubre funcionalidades que normalmente se cubren con softwares independientes entre sí.

    El software ERP Smart Project soluciona los problemas habituales derivados de la gestión de proyectos.

    PROBLEMAS
    SOLUCIONES

    Tareas administrativas, repetitivas y manuales de poco valor añadido.

    Trabajo colaborativo entre personas y equipos.

    Dependencia del papel.

    Automatización y digitalización de los procesos.

    Procesos operativos desestructurados y obsoletos.

    Información compartida, transparente y accesible desde cualquier dispositivo.

    Errores e ineficiencia administrativa.

    Seguridad e integración con otros ERP de administración o finanzas.

    Conocimiento no compartido.
    Información dispersa.

    Control de los procesos, plazos, costes y estado de cada proyecto.

    Funcionalidades cubiertas por distintos softwares inconexos entre sí y no integrados.

    Una única solución para todos los procesos.

    Inestabilidad de los sistemas.

    Altamente configurable y parametrizable.
    Tecnología estable.

    Gestion óptima de los recursos humanos

    Una solución integral creada para las personas de la empresa

    Con el ERP de proyectos Smart Project los distintos roles de la organización tienen definidos sus objetivos y funciones.
    ROL GERENTE DE NEGOCIO RESPONSABLE DE PROYECTO INGENIERO DIRECTOR FINANCIERO
    OBJETIVOS Vende proyectos.
    Gestión de propuestas.
    Previsión de plazos, costes y recursos.
    Cubrir las expectativas del cliente mediante una gestión efectiva del tiempo, capacidad y presupuesto. Cooperación, eficiencia y calidad en el trabajo habitual y diario. Rentabilidad en los proyectos y con resultados deseables.
    PRINCIPALES TAREAS Gestión de propuestas.
    Planificación.
    Previsión de plazos, recursos y calidad.
    Seguimiento y planificación de costes, tiempos y recursos.
    Previsión y gestión de imprevistos.
    Gestión de la capacidad.
    Control presupuestario.
    Imputación de horas.
    Consulta de la información constante y disponible.
    Gestión y control de la facturación.
    Control del cash flow.
    Seguimiento de la rentabilidad.

    ROL

    OBJETIVOS

    PRINCIPALES
    TAREAS

    GERENTE DE NEGOCIO

    Vende proyectos.
    Gestión de propuestas.
    Previsión de plazos, costes y recursos.


    Gestión de propuestas.
    Planificación.
    Previsión de plazos, recursos y calidad.

    RESPONSABLE DE PROYECTO

    Cubrir las expectativas del cliente mediante una gestión efectiva del tiempo, capacidad y presupuesto.


    Seguimiento y planificación de costes, tiempos y recursos.
    Previsión y gestión de imprevistos.
    Gestión de la capacidad.
    Control presupuestario.

    INGENIERO

    Cooperación, eficiencia y calidad en su trabajo habitual y diario.


    Imputación de horas.
    Consulta de la información constante y disponible.

    DIRECTOR FINANCIERO

    Rentabilidad en los proyectos y con resultados deseables.


    Gestión y control de la facturación.
    Control del cash flow.
    Seguimiento de la rentabilidad.

    Gestiona el ciclo de vida completo de tu proyecto

    ¿Por qué elegir Smart Project?

    • Definición de presupuestos de costes y ventas en base a plantillas.
    • Aprobación de presupuestos.
    • Estudio de costes directos e indirectos.
    • Planificación de ingresos y costes con definición de hitos.
    • Asignación de recursos al proyecto.
    • Planificación del reaprovisionamiento.
    • Imputación y seguimiento de costes y de partes de trabajo.
    • Control de desviaciones del presupuesto y de la planificación.
    • Control del avance y desviaciones en base a la planificación y al presupuesto.
    • Control de calidad mediante indicadores.

    Todo desde una interfaz práctica e intuitiva con un panel de control para que los responsables del proyecto puedan controlar el avance de la producción en tiempo real.

    • Replanificaciones del proyecto, con control de las versiones.
    • Facturas y análisis del proyecto a nivel económico y de recursos.
    Smart Project, solución ERP para ingenierias y consultoras
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